Moin.
Wir sind Ihre Agentur für
Demografieberatung – Kommunikation und Digitalisierung.
Interkulturell – generationsverbindend – genderunabhängig – norddeutsch.
REGISSEURE FÜR IHR UNTERNEMEN
Wir haben ein Coaching- und Beratungskonzept entwickelt, das Sie bei den Herausforderungen des Demografischen Wandels begleitet und Ihnen individuelle Lösungen bietet.
Die Resultate: Mehr Verständnis für die Herausforderungen der Zukunft – eine verbesserte interne und externe Kommunikation und dadurch eine bessere Unternehmenskultur – mit dem Ziel, bessere Resultate für Ihre Mitarbeiter*Innen, Kunden und Partner zu erzielen.
Egal ob Sie gerade zu wenig neue, junge Mitabeiter*Innen finden, wodurch Innovationskraft und digitales Verständnis fehlt, es an erfahrenem Fachpersonal mangelt oder Sie in der digitalen Welt vor großen Herausforderungen stehen und die unternehmensinterne sowie -externe Kommunikation darunter leidet. Wir nehmen Sie und Ihre Mitarbeiter*Innen an die Hand, damit Sie für den Demografischen Wandel optimal aufgestellt sind.
Das bieten wir…
1. Demografischer Wandel
2. Demografieberatung
„no frills“ – also ohne „Schnickschnack“.
3. Individuelle Lösungen
Sind Sie bereit für die Zukunft – für bessere Kommunikation – für glücklichere Mitarbeiter – Change Management ohne „Schnickschnack“ und mehr Flexibilität?
Es könnte alles so schön in Deutschland sein, wäre da nicht die stark überalterte Gesellschaft, die immer wieder mit einem Bremsklotz verglichen wird, die unsere Konjunktur einfach nicht in den fünften Gang hochschalten lassen will.
Schreie aus verschiedenen Industriezweigen nach mehr qualifiziertem Personal werden lauter und lassen erahnen, dass es sich beim Fachkräftemangel doch nicht um einen Mythos handeln könnte, der das allgemeine Lohnniveau drücken soll. Immer mehr wirtschaftlichen Akteuren wird klar – weitermachen wie bisher – das geht einfach nicht mehr!
Dafür bräuchte man nun mal weiterhin Auszubildende, die den Nachwuchs sichern oder aber qualifizierte Mitarbeiter mit jahrelanger Erfahrung und der Intention, sich langfristig an ein Unternehmen zu binden.
Auch wenn Sie es schon einige Male gehört haben mögen – das ist alles erst der Anfang!
Geburtenraten lügen nicht, und wenn, dann nur zum Teil, weil sie sogar die wahre Misere verschweigen, denn aus ihr lässt sich schwer erkennen, wie lange wir das Reproduktionsniveau bereits schon verlassen haben.
Aber auch wenn wir am Anfang großer Umwälzungen stehen mögen, verloren ist noch nichts und wie immer gilt es, sich den herannahenden Herausforderungen zu stellen und diese zu meistern. Am besten läuft das natürlich mit der Entwicklung einer mittel- und langfristigen Strategie, denn Sie ahnen es schon – Demografie ist eine sehr zähe und über den kurzfristigen Horizont andauernde Angelegenheit.
Wer also auch morgen noch Bewerber für offene Stellen habe möchte, der muss heute handeln, denn wir sprechen über keinen linearen Abfall der Deutschen im erwerbstätigen Alter, denn schon in den nächsten vier bis fünf Jahren wird eben diese rapide abfallen.
Was bleibt nun aber zu tun, um dieser Entwicklung entgegenzuwirken?
Leider nichts, denn entgegenwirken kann dieser Entwicklung keiner mehr.
Wir können nur gewisse Auswirkungen abfedern und versuchen, die verbleibenden Ressourcen und Mitarbeiter effizienter einzusetzen.
Nicht nur Unternehmer und Unternehmerinnen spüren den Druck, der sich durch den Mangel an Arbeitskräften einstellt sondern vor allem die Mitarbeiter dieser Firmen, die mit einer immer höheren Arbeitsbelastung klarkommen müssen und trotz offener ausgeschriebener Stellen keine Entlastung bekommen.
Hinzu kommen Herausforderungen wie Digitalisierung, Zuwanderung und die Auswirkungen der Corona-Krise, die bis dato niemand realistisch abschätzen kann.
Diese Entwicklung startet einen Kreislauf, der unter Umständen die Bindung von Mitarbeiter/Innen an Unternehmen noch zusätzlich erschwert. Eine effiziente Organisation und das Streichen überflüssiger Tätigkeiten können eine geeignete Rezeptur sein.
Viel wichtiger ist aber, die Realität und den Status Quo zu akzeptieren, denn auch das Festhalten an veralteten Strukturen und das Aufrechterhalten von Anforderungsprofilen wird nichts daran ändern, dass es immer weniger Jugendliche gibt, die in das Arbeitsleben – wie in der Vergangenheit – einsteigen.
Es bleiben jedoch andere Bevölkerungsgruppen, die auf eine Chance warten und das Problem von Unternehmen lösen können!
Wir müssen neu denken, wenn wir den Herausforderungen, die der demografische Wandel faktisch mit sich bringt, entgegentreten wollen.
Die Demografieberater Felix und Arne denken mit Ihnen zusammen neu und skizzieren einen Fahrplan für die zukünftige Personalpolitik – Ihren individuellen Fahrplan!
Besonders gerne machen wir dieses im Rahmen eines Workshops mit Mitarbeitern Ihres Unternehmens – sowohl offline als auch online.
Ihre Demografieberater